김승연 회장이 만든 한화이글스의 팀워크 | 준우승보다 값진 조직문화의 힘

 

2025년 한국시리즈에서 한화이글스가 19년 만에 준우승을 차지했습니다.
우승의 문턱에서 아쉽게 멈췄지만, 팬들의 환호와 함께
더 큰 감동을 준 인물이 있습니다. 바로 한화그룹 김승연 회장입니다.

그는 준우승 소식이 전해진 다음 날,
선수단과 코치진 60명에게 오렌지색 아이폰 17 프로를 선물했습니다.
“끝까지 최선을 다한 열정에 뜨거운 박수를 보낸다”는 메시지와 함께요.

단순한 ‘선물’이 아닌, 리더십의 상징적인 행위였습니다.

 

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‘준우승에도 박수를’ — 진정한 리더의 자세

많은 리더는 ‘성과’에만 초점을 맞춥니다.
하지만 김승연 회장은 결과보다 ‘과정의 열정과 노력’을 인정하는 리더십을 보여주었습니다.

그가 선수단에 보낸 메시지의 핵심은 이 한 문장에 담겨 있습니다.

“준우승까지 흘린 땀방울이 내일의 우승을 위한 디딤돌이 될 것이다.”

 

이 말은 ‘결과’보다 노력의 가치를 우선시하는 메시지입니다.
이런 리더의 태도는 조직 구성원들에게 “나의 노력이 존중받고 있다”는 신뢰감을 줍니다.

이는 스포츠뿐 아니라 기업 경영에서도 중요한 리더십 원칙입니다.

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상징색 ‘오렌지’가 말하는 김승연의 조직문화 철학

한화이글스와 한화그룹을 상징하는 색은 ‘오렌지’입니다.
이번에 김 회장이 선물한 아이폰 역시 이 오렌지색으로 제작되었습니다.

이 색은 단순한 브랜드 컬러가 아니라,
김승연 회장이 강조해 온 ‘뜨거운 열정과 긍정의 팀워크’를 상징합니다.

그는 1999년 한화의 첫 우승 당시에도 “우리가 함께여서 해낼 수 있었다”고 말했습니다.
26년이 지난 지금도 그 철학은 변하지 않았습니다.
리더가 색으로 비전을 공유한다는 것은, 상징적이면서도 매우 강력한 문화 전략입니다.

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“낭만 구단주” — 감성과 소통으로 팀을 움직이다

김승연 회장은 ‘낭만 구단주’로 불립니다.
그 이유는 단순히 야구를 사랑하기 때문만이 아닙니다.

그는

• 경기장을 6회 이상 직접 찾아 선수단을 응원하고,
• 팬들에게 “세상에서 가장 뜨겁게 응원해주셔서 감사하다”는 메시지를 남기며,
• ‘응원과 공감’을 통해 팀 전체의 사기를 높이는 감성 리더십을 실천하고 있습니다.

리더의 존재는 조직 구성원에게 정서적 안전감을 줍니다.
‘우리의 리더가 우리를 믿고 있다’는 감정은, 어떤 보너스보다 큰 동기부여가 됩니다.

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김승연 리더십이 시사하는 3가지 포인트

1️⃣ 성과보다 과정의 진심을 인정하라

• 리더는 실패 속에서도 ‘노력의 가치’를 포착해야 합니다.
• 이는 조직에 “시도해도 괜찮다”는 심리적 안전감을 만듭니다.

2️⃣ 브랜드 철학은 문화로 실천되어야 한다

• 오렌지색 아이폰은 단순한 선물이 아니라 ‘문화 메시지’였습니다.
• 비전은 말보다 행동과 상징으로 전달될 때 더 강력합니다.

3️⃣ 감성 리더십은 곧 지속가능한 리더십이다

• 숫자 중심의 냉정한 리더보다,
  인간적인 리더가 장기적으로 더 큰 신뢰를 얻습니다.

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스포츠에서 배우는 조직 경영의 본질

스포츠 팀과 기업 조직은 닮아 있습니다.
모두 목표를 향해 협력하고, 각자의 역할을 수행해야 성과를 냅니다.

한화이글스의 이번 시즌은 ‘결과보다 성장의 과정’이 빛났습니다.
김승연 회장의 리더십은 그 성장의 의미를 더욱 빛나게 했습니다.

💬 “우승은 결과일 뿐, 진짜 성과는 팀워크 안에 있다.”

 

이 한 문장이야말로
지속 가능한 조직을 만드는 리더의 철학 아닐까요?

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결론 — 리더십은 ‘사람의 마음을 이끄는 기술’

김승연 회장은 화려한 스포트라이트보다
조용한 응원과 따뜻한 행동으로 리더십의 본질을 보여주었습니다.

그의 행보는 단순히 한 구단의 이야기가 아니라,
모든 리더에게 던지는 메시지입니다.

“진정한 리더는 사람을 통해 결과를 만든다.”

 

한화이글스의 준우승은 끝이 아니라,
‘사람 중심 리더십’의 시작점이었습니다.